就在2016年接近尾聲的時候，卻迎來了一輪的原材料上漲的熱潮，PVC漲價、玻璃漲價，塑料漲價，鋁材漲價，鐵漲價，紙箱漲價，不銹鋼暴漲，運費漲價……除了這些基礎原材料的漲價，PCB、半導體元器件也在漲價，物流、員工的工資及場地租金更是看著在漲。

    深圳作為世界電子元器件的集散中心，已經觸摸到設備價格上漲的脈搏了。有業內人士表示，目前隨著供應鏈的原材料的價格在上漲，很多安防領域的整機廠的設備真的開始在漲價。
    PVC的漲價意味著安防行業里面做線纜、指示牌的企業將面臨巨大壓力，因為這些安防產品的利潤空間比較低，如果原材料再上漲，其生存狀態堪憂。塑料的漲價波及的主要是為各類安防產品提供外殼制造的廠家。
    如我們所知，任何設備的核心在芯片，猶如人類的大腦般。制造芯片，除去硅以外，另一重要的材料就是金屬，而目前為止，鋁已經成為制作處理器內部配件的主要金屬材料，鋁材漲價30%，那芯片的價格上漲也是情理之中。
    當然，存儲對于安防來說也是個重要部分，存儲硬盤的主要成分是鋁合金+磁粉、玻璃+磁粉，所以從這個配方里你是不是看到了在漲價之列的鋁材?隨著近幾年PC端的不景氣，三星、海力士和美光等存儲產量肯定是下降的。城門失火，殃及池魚，安防的存儲要完全不受影響，難。
    這一輪原材料上漲是針對整個社會的，并非只是安防行業獨有。雖然很多安防企業反映原材料價格有上漲趨勢，后續情況還待觀望。
    俗話說“堤內損失，堤外補”，彌補原材料漲價的方法無非兩種：
    一是“漲”。安防企業的產品跟隨原材料的上漲而上調價格，將價格帶來的差價轉嫁出去。安防企業以這樣的方式消化原材料漲價，是有效而且具備合理性的。根據各路原材料廠家和零配件供應商的調價通知，給各大企業的調價時間也是有限的。也有人提醒安企要漲趕緊漲，落得個“婊子沒做成，牌坊也沒時間立”Game Over 就尷尬了。
    一是“不漲”。這個方法還是個技術活。
    1，在供應鏈上搞事。越是鏈條末端的產品生產企業，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動其供方加強成本管理，最終使整個供應鏈共同行動起來都在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。
    2，成本管理要下功夫。原材料漲價是一個提高成本的外部因素，這個時候就需要成本活動來消除這個外部因素。比如在整個系統內，人力物力的不合理管理造成的浪費，行之有效地對此進行整改，達到降低成本的目的。但全面識別、辨認、消除提高成本因素是個長期的工程，一般企業玩不來。
    3，在采購方式上調整。企業的成長與一次次的優秀危機處理密不可分，現金采購、加大訂貨量、實施企業間聯合采購，都會得到供方的最大優惠;采取就近原則，節省運輸費用都是改變的的好方法。
    4，產品結構調整。也就是盡量少生產使用漲價材料的產品，多生產其他產品。改變產品結構應結合市場需求、安排好生產計劃和平衡好生產能力。很多的安防企業涉及的產品種類多，而且是提供解決方案，在這方面操作起來應該得心應手。
    5，除了上述提到的，減少廢品損失、尋找代用品、增強員工成本意識都是可以嘗試的方式。解決問題的方式總是比問題多的。
    安防同行們，為利潤而戰，不是廝殺，而是切合自身情況制定合理對應策略。漲價是危機，挑戰與機遇并存。